Có rất nhiều tuýp nhân viên khó ứng phó, khiến bạn phải đau đầu. Là một nhà quản lý, bạn cần lường trước tất cả mọi tuýp người và ứng phó với họ càng sớm càng tốt.
- 14-09-2018 xử sự khôn ngoan khi có sếp "khó ưa": Thư giãn, tỉnh táo là bí quyết giúp bạn...
- 07-09-2018 Shark Phạm Thanh Hưng: "Các bạn trẻ 4h30 chiều đã nhấp nhỏm muốn đi về, đừng...
Là một nhà quản lý, bạn sẽ phải làm việc với rất nhiều kiểu viên chức và sẽ gặp phải rất nhiều thách thức trong việc ứng phó với họ. Khi quản lý họ, bạn phải đương đầu với những hành vi của họ. Nếu để những hành vi đó diễn ra, bạn đã vô tình gửi đến họ một thông điệp rằng hành vi đó được chấp nhận và họ có thể cư xử theo cách đó.
Hơn nữa, những viên chức còn lại sẽ mất lòng tin vào bạn. Họ sẽ cảm thấy rằng bạn không có đủ khả năng để giải quyết những viên chức "cứng đầu" hoặc bạn không quan hoài đến những điều đó.
Cách tốt nhất để đối đầu với những hành vi thách thức là nói cho nhân viên biết những hành vi nào cần đổi thay và tại sao. Sau đó, bạn cần lắng nghe những gì họ nói. Họ có rất nhiều lý do giảng giải cho những hành vi đó. Bạn phải khiến cho họ ưng ý thay đổi và bàn luận với họ về việc bạn sẽ quản lý những hành vi của họ như thế nào.
Hãy đưa ra những phản hồi tích cực khi họ biểu đạt sự tiến bộ. Tất nhiên, bạn sẽ muốn một buổi gặp gỡ "đối đầu" đã được chuẩn bị sẵn các thí dụ về những điều bạn muốn nói phòng trường hợp họ ngờ ý định của bạn hoặc không tin tưởng vào chúng. Hãy hăng hái và vậy giúp họ đổi thay.
Sẽ dễ dàng hơn nhiều cho bạn nếu như họ thay đổi. Bởi việc đưa một ai đó vào "quy củ", theo một nguyên tắc nhất thiết luôn là cơn ác mộng đối với quờ mọi người. Có thể bạn không còn tuyển lựa nào khác, nhưng hãy nhớ rằng nên coi đó là chọn lọc rút cục.
Dưới đây là một số tuýp nhân viên mà các nhà quản lý cảm thấy khó đối phó nhất. Hãy sử dụng những nguyên tắc được thảo luận trên để đối phó với các hành vi chẳng thể chấp nhận được của họ.
Người tấn công
Những người này luôn phản đối những gì bạn hoặc các thành viên khác trong nhóm nói. Người tấn công luôn tìm cách hủy hoại bạn, ngăn cản những nuốm đạt mục tiêu của nhóm hay của phòng ban.
Người hí hước
Những nhân viên này cho rằng nhiệm vụ của mình là mua vui cho những người khác. Tiếng cười trong công việc là tốt, nhưng sẽ là thái quá nếu nó khiến mọi người mất tập hợp vào việc đạt được đích rút cục.
Kẻ đào tẩu
Những người này rời bỏ nhóm cả về thể chất lẫn ý thức. Họ tụt lại phía sau, ngừng đóng góp và không tạo ra hiệu quả công việc.
Người ngần sự nổi trội
Người này muốn có được sự tín nhiệm của mọi người về công việc của anh ta, muốn nhận được sự đánh giá rằng anh ta quan yếu như thế nào đối với thành công của tổ chức.
Người làm thêm việc vào ban đêm
Người này coi công việc hàng ngày của mình là ưu tiên thứ hai so với những thú vui khác. Tại một công ty với khoảng 3.500 viên chức, một nhà quản lý đã rất khó khăn để tìm ra một viên chức như vậy, cô ấy là Joy.
Từ tháng 8 đến tháng 2, Joy là viên chức bận rộn nhất mà bạn có thể hình dung. Cô ấy lúc nào cũng phải nghe điện thoại, làm việc trên máy tính hoặc tổ chức các buổi họp trong phòng hội thảo. Nhưng từ tháng 2 đến tháng 7, Joy không làm gì cả. Hãy thử đoán xem Joy đã làm gì. Cô ấy "điều hành" các vụ cá độ bóng đá trong công ty, và coi đó là công việc toàn thời gian của mình.
Người trốn việc
Người này sẽ không làm gì khác trừ khi việc đó nằm trong bản bộc lộ công việc của họ. Nếu bạn yêu cầu người này chuyển thứ gì đó cho phòng Nhân sự khi tiện đường đi ăn trưa, kiên cố họ sẽ từ chối. Và kiên cố họ sẽ nói, đó không phải là nghĩa vụ hay mục tiêu công việc của họ.
Người có trái tim bị tổn thương
Những viên chức này cảm thấy rằng họ đã cống hiến cả cuộc thế cho công ty mà chẳng đòi hỏi gì, và họ muốn ai cũng biết điều đó. Những người này thấy rằng không có gì thích ngoài công việc, với họ công việc là tất cả.
Người phàn nàn
Những người này thường thở than và kêu ca về tuốt luốt mọi thứ. Họ có thể ca cẩm về công việc quá tải, về đồng nghiệp, sếp, ông chủ, công việc, một ngày trong tuần, một thời kì nào đó trong ngày, v.v... Những người này rất nguy hiểm, bởi "cơn sốt" của họ có thể dễ dàng lây lan sang những người khác.
Theo Thảo Nguyên
Trí thức trẻ
Đăng nhận xét