Cùng là viên chức với nhau, làm cùng công ty cùng phòng ban nhưng người khác thì liên tiếp được thăng chức và được giao cho nhiều dự án quan yếu còn bạn thì bị tụt lại phía sau họ hoặc tệ hơn là bị đuổi việc. Việc bạn bị tụt lại sau người khác hay bị đuổi việc không phải là do bạn kém năng lực mà còn phụ thuộc vào những nguyên tố khác.
- 26-08-2018 Người trẻ muốn lập nghiệp, ngoài năng lực còn cần không ngừng "networking", bởi...
- 25-08-2018 Góc siêu năng lực: Người đàn ông độc nhất trên thế giới có thể bẻ ngược bàn...
- 16-07-2018 Công thức thành công của tỷ phú Mark Cuban: Chỉ khi hiểu rõ bản thân, bạn mới...
Bạn nghĩ rằng mình có năng lực thì tự kiêu rằng mình giỏi, trốn các buổi huấn luyện hoặc dự theo kiểu phong trào, đi cho biết hay đi cho có trải nghiệm. Việc bạn tự kiêu không dự các buổi huấn luyện nghiệp vụ còn phụ thuộc vào việc bạn có hiểu và quý trọng các quy tắc mà bạn đã đề ra lúc đầu hay không.
Trước kia tôi là một nhân viên kinh dinh trong một công ty. Sau một thời kì ngắn thì có một anh tên T đến. Vào thời khắc đó, người quản lý bộ phận đã huấn luyện T những nội dung kinh doanh và rất nhanh anh ta đã biết được những tri thức chuyên môn giống như tôi.
Một lần, quản lý giao nhiệm vụ cho anh ta. Đến tối, quản lý trở về thì phát hiện anh ta không làm gì cả, thay vào đó, anh này lúc nào cũng bận rộn với những việc lăng loàn, không quan yếu.
Anh quản lý rất bực mình và có nói vài câu khó nghe, không ngờ anh nhân viên lại cho đó là cái cớ và ca cẩm rằng quản lý giao cho anh ta những việc không đúng chuyên môn còn anh thì vẫn tự cho rằng mình đúng.
Về phần anh quản lý bộ phận, anh là người rất thân thiện, khiêm nhượng và không hề tỏ ra mình là lãnh đạo. Anh T được anh quản lý giao nhiệm vụ đơn giản nhất đó là xếp đặt hồ sơ và quy định thời gian để hoàn thành công việc nhưng không ngờ rằng T lại viết thư đề đạt lên cấp trên của anh quản lý. Trong mắt anh T không hề trọng quản lý của mình, sau khi biết chuyện, quản lý khôn cùng tức giận nhưng chẳng thể làm được gì khác.
Sự việc cứ tiếp diễn như vậy và rút cục anh T bị đuổi việc.
Trong công việc, bị đuổi việc hay bị tụt lại phía sau những đồng nghiệp khác không phải là chuyện có năng lực hay không mà còn do nhiều nguyên tố.
1. Hiểu được sự tôn trọng và tuân
Trong công ty, mỗi phòng ban, mỗi viên chức có một nhiệm vụ của riêng họ, các nhân viên làm việc tạo nên sự vận hành của công ty. nên chi, mỗi người cần quý trọng và tuân thủ nhiệm vụ đã được giao. trách nhiệm của người quản lý cũng không hề nhỏ. Họ là người lãnh đạo cả đội, hồ hết những quyết định mà họ đưa ra là bao quát toàn diện.
trọng cấp trên và tuân thủ nhiệm vụ được giao là bổn phận căn bản của mỗi thành viên trong đội. Chỉ có đoàn kết cả đội thì ích cá nhân mới được trọn vẹn và đảm bảo.
2. Phải để cho cấp trên thấy bạn đang tiến bộ từng ngày
Hôm qua bạn làm chưa tốt vì chưa quen việc thì ngày mai bạn làm tốt hơn. Việc để cho cấp trên thấy được sự tiến bộ của bạn không phải để họ khen bạn mà mục đích là không để cho những nạm của bạn trở nên vô bổ. Nếu chẳng thể để cấp trên nhìn thấy sự thay của bạn, thì bạn có thể trở thành một nhân viên vô dụng trong mắt sếp.
Trong công ty, bạn càng khoái trá thì bạn càng phải bình tĩnh, càng thất vọng thì càng phải kiên cường.
Nhiều viên chức luôn chống đối cấp trên thì họ lại càng khó mà tiến bộ, lại càng khó tạo được mối quan hệ tốt với cấp trên. Nhiều viên chức còn nghi khả năng của cấp trên, cho rằng cấp trên làm như vậy là chưa đúng. Nhưng cấp trên là người lãnh đạo cả đội, họ một mực sẽ có gì đó xuất sắc hơn những viên chức của họ. Học cách hiểu lãnh đạo, bạn sẽ có được nhiều lời khuyên có ích trong công việc hoặc những nguồn tài nguyên khác giúp cho công việc của bạn hiệu quả hơn.
viên chức thường có tâm lý giữ khoảng cách rất xa với lãnh đạo, ngại giao dịch với cấp trên, và điều này khiến họ cảm thấy không quen việc vì không có người hướng dẫn. Học được cách thiết lập mối quan hệ bình đẳng, lành mạnh và hỗ trợ lẫn nhau với cấp trên sẽ rất có lợi cho cả hai. Đối với cấp trên, họ sẽ hiểu được quy trình làm việc, phương hướng phát triển của viên chức cũng như của công ty, song song cấp trên cũng nắm được nội dung công việc một cách xác thực. Qua đó giúp cấp trên có thể hiểu viên chức của họ hơn, và việc hiểu nỗi khổ của nhân viên là việc không hề dễ dàng.
3. Có trách nhiệm với công việc được giao
Ngoài những nhiệm vụ đã được giao, đôi lúc có những nhiệm vụ khẩn mà cấp trên tạm thời giao cho bạn. Bởi vì họ đã tin tức và tín nhiệm nhân viên của họ.
Có câu chuyện như sau:
Có một ông thợ mộc già sắp nghỉ hưu, ông ta được ông chủ giao cho nhiệm vụ là xây dựng một ngôi nhà. Người thợ mộc miễn cưỡng nhận nhiệm vụ nhưng trái tim ông lại mong mỏi trở về quê hương và ông chẳng thể toàn tâm toàn ý vào việc xây dựng ngôi nhà. Việc lựa chọn vật liệu để xây dựng ngôi nhà cũng không còn kĩ lưỡng như trước đây và ông làm việc không còn chuyên tâm như trước.
Ngày bàn giao ngôi nhà, ông chủ tự dưng trao lại chiếc chìa khóa cho ông thợ mộc và nói: "Đây là món quà rốt cuộc tôi dành tặng cho ông". Ông thợ mộc choáng váng và sự hối hiện rõ trên khuôn mặt ông. Cả đời ông đã xây dựng không biết bao nhiêu ngôi nhà chất lượng cho sao gia đình thế nhưng cuối đời ông lại xây dựng ngôi nhà kém chất lượng cho chính ông.
Vậy nên hãy làm việc có bổn phận, nắm bắt dịp và điều này có lợi cho sự phát triển cho sự nghiệp của bạn. Có bổn phận với công việc được giao dù là công việc tạm thời và cần kíp và hoàn thành nó một cách xuất sắc thì bạn đã gây ấn tượng với cấp trên.
4. Tránh làm cho mâu thuẫn giữa các đồng nghiệp trở thành sâu sắc hơn và tránh làm phá hủy các mối quan hệ đã được thiết lập
Khi gặp phải sự bất công ở nơi làm việc, đừng làm kích động mối quan hệ giữa các đồng nghiệp cũng như giữa đồng nghiệp với cấp trên. Việc này không những không giải quyết được mâu thuẫn mà vô tình đẩy chính mình vào khó khăn. Lúc này đòi hỏi bạn phải bình tĩnh tìm ra giải pháp vừa hợp tình vừa hợp lý mà không đẩy chính mình vào những tình huống khó xử.
5. đề đạt kịp thời khi có vấn đề xảy ra và đề đạt kịp thời khi có bất công tồn tại ở nơi làm việc
Bằng kinh nghiệm cá nhân chủ nghĩa, viên chức có thể chỉ ra những điều chưa hợp lý trong công tác quản lý của công ty bằng những cách thức hợp lý và chuẩn xác. Điều này không chỉ giải quyết vấn đề bạn đang gặp phải mà còn có thể cải thiện sự vận hành của công ty.
coi trọng các quyết định của công ty nhưng cũng không mù quáng làm theo nếu phát hiện sự bất hợp lý, cần nghĩ suy, phân tích tình hình thực tại và đừng hành động theo hướng tiêu cực để rồi làm thương tổn chính mình.
6. Nhân phẩm quyết định thành công
Ở nơi làm việc, khả năng nổi bật có thể giúp bạn nổi bật nhanh chóng nhưng khả năng chỉ là điều kiện căn bản, chỉ có những người có phẩm chất tốt và có ý thức nghĩa vụ mới là người mà công ty thật sự cần.
phẩm giá tốt hay không quyết định trực tiếp đến ý thức trách nhiệm của viên chức, cụ thể là việc họ có dám đối mặt với sai trái, cạnh tranh trong công việc hay không. tư cách tốt có thể phát triển công việc theo hướng tốt. Và tăm tiếng bạn cũng thiên nhiên được kiến lập. Nếu bạn có Nhân cách tốt bạn cũng sẽ có được một công việc tốt.
Theo Xuân Thảo
Trí thức trẻ
Đăng nhận xét